Обратный отсчет: от potter будущее и радикальных инноваций, которые не избежать

И если еще семь лет назад генеральный ДИРЕКТОР в Украине могут позволить себе игнорировать автоматизации бизнес-процессов на основе Big Data, это необходимый минимум для успеха. Таким образом, вы можете оптимально использовать человеческий потенциал и направить его на развитие.

Но он всегда в компании, отличаются инновационной цифрового преобразования, которая в развитых странах является уже неотъемлемой частью бизнес-процессов? В реалиях нашей страны, особенно чувствительной, что цифровые технологии-это еще одно нововведение. Например, в большинстве банков по-прежнему делают хвост очереди для получения справки о состоянии счета вместо того, чтобы получить его в интернете. И запись врача, с выбором времени доступна на сайте клиники — не так давно, это было просто фантастикой.

Но представьте себе, что все, что произошло, и в цифровую форму стало стандартом ведения бизнеса, даже в Украине. Что делать, когда, вчера, преимущество перестал им быть? Тем более, что аналитики Accenture в своем обзоре Tech Vision в 2019 году, прогнозируют почту эры уже несколько лет. Суть видеть будущее, что эти технологии станут обыденностью, и это то, что компании должны думать, в связи с чем выделиться. Надо было действительно радикальные инновации. Подпишитесь на канал DELO.UA

Известный американский консультант в области управления Генри Hamel, в том числе london рейтинг организация включила в топ-самых влиятельных мировых бизнес-мыслителей, в своей книге "руководитель революции" определил будущие радикальные инновации: это изменения, которые обладают силой изменять потребительские ожидания, облик отраслей и основы конкурентного преимущества. Цель радикальных инноваций Hamel назвал изобретение нового источника конкурентных преимуществ.

Например, радикальные инновации в сфере доставки еды, который принес на украинский рынок, международные компании были вынуждены серьезно беспокоиться о местных игроков, некоторые из них даже закрыли свои собственные поставки. И это всего за несколько месяцев, а не лет.

Что мешает украинским компаниям внедрять радикальные инновации? Одной из основных причин является малая емкость рынка. Инноваций, способных кардинально изменить отрасль, являются длинные стратегии, риски и инвестиции требуют сейчас. Внутренний рынок просто не в состоянии обеспечить достаточный резерв инвестиций.

Кроме внешних обстоятельств, есть ряд наиболее распространенных внутренних тормозов радикальные инновации:

Отсутствие политики поддержки компании start-up и идеи специалистов. Большая часть работодателей по-прежнему не призывает ассоциации качества персонала.

Собрались и не могло бы его бизнес-процессов, в том числе из-за законодательства. Большой период внедрения новых решений — главный враг инноваций, часто основанная на необходимости проверки гипотез.

Отсутствие навыков и перспектив топ-менеджмента. Распространенное утверждение: "Если это прямо сейчас, не влияет на прибыль, зачем инвестировать?".

Внутренний саботаж: не хватает адекватных управленческих усилий.

Тем не менее, большинство компаний, даже после внедрения цифровых инноваций должны научиться принимать их полный эффект. В McKinsey Global Survey считала, что только 14% начали цифровое преобразование предприятий достигли ощутимого улучшения эффективности.

Вдохновленный лучшего опыта компаний, успешно принять скачок даже в украинских реалиях. Часть из них мы собрали в наш независимый рейтинг инновационных компаний.

Категория: Бизнес